Liderar sostenibilidad o impacto es como subir a un auto que ya está en movimiento. Por un lado el negocio sigue corriendo, las metas no se detienen y, mientras tanto, hay que cumplir con lo exigido en regulación, analizar y conocer brechas existentes, además de cambiar la forma en que la organización decide, mide y actúa.
No es sencillo.
Por un lado el vínculo con el negocio y sostenibilidad no está claro y por otro falta conocimiento interno sobre qué significa sostenibilidad, además de recursos limitados y altas expectativas.
El rol exige amplitud: entender el negocio, anticipar la regulación, diseñar iniciativas, medir resultados y comunicar con claridad dentro y fuera de la empresa.
Sostenibilidad es, muchas veces, un área “pulpo”: transversal, con múltiples frentes y pocos apoyos formales: Coordinar distintas unidades, trabajar con las expectativas pero a la vez tener un foco en «delivery» y sostener una agenda en constante cambio, la cual requiere mucho más que compromiso por parte de los líderes.
Por otro lado y en algunas instancias, el liderazgo no confía plenamente en esta agenda. Algunos directivos la impulsan porque “hay que hacerlo”, no porque crean en su valor estratégico. Eso obliga a sumar otra tarea: convencer, argumentar y mostrar con datos por qué sostenibilidad también genera valor.
Todo esto ocurre mientras se exige demostrar resultados rápidos. Sin duda transformar lleva tiempo, pero te exigen evidencias inmediatas.
El desafío está en avanzar con rigor, sin caer en iniciativas simbólicas o no vinculadas al negocio – Se requiere un foco en los temas materiales
En Catharus Impact entendemos esa realidad.
Sabemos que para lograr que la sostenibilidad sea parte de la estrategia, no depende solo de voluntad, sino de estructura, relaciones, método y evidencia. Para nosotros, el rigor comienza cuando sostenibilidad se gestiona como cualquier otra línea del negocio: con objetivos, responsables y métricas comparables.
Por todo lo anterior, te damos las gracias.
Gracias por sostener este proceso desde dentro.
Tu trabajo ayuda a que formemos mejores empresas, aquellas que conocen sus impactos, lo gestionan y encuentren nuevas oportunidades de crecimiento.
La sostenibilidad no es un departamento: es la forma en que una empresa madura enfrenta su futuro.
Catharus Impact
Where impact meets strategy.
