¿Dónde debería estar ubicada la gerencia de sostenibilidad en una empresa?

La ubicación dependerá de el convencimiento sobre la sostenibilidad como fuente de valor, las capacidades, factores organizacionales y externos
 

La respuesta: depende.

Hace unos días, realicé un miniexperimento con mis contactos más cercanos, todos trabajando en grandes y reconocidas empresas. Les pregunté si la empresa en la que trabajan tiene un equipo encargado de sostenibilidad, dónde se ubica estructuralmente y a quién le reporta.

Estos son los resultados:

1. Gerencia que reporta al CEO.
2. Dentro de una gerencia estratégica orientada al negocio (estrategia).
3. Dentro de una gerencia de apoyo (Personas, Comunicaciones o Finanzas).
4. Otros:
a. No hay una gobernanza clara, varias áreas hacen de todo.
b. Hay gobernanza clara, pero un equipo en una gerencia se encarga de unos temas y otro equipo de otros.

¿Qué lleva a las empresas a tomar la decisión de dónde situar a la gerencia/equipo de sostenibilidad?

𝐀. 𝐅𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐄𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨𝐬
– ¿Existe alguna regulación asociada a sostenibilidad y la industria?
– ¿Cuál es la industria en la que compite la empresa?

𝐁. 𝐂𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐲 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐞𝐧𝐜𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐞𝐥 𝐫𝐨𝐥 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝
– ¿Cuál es la motivación principal para la creación de la gerencia/equipo?
– ¿El foco es compliance, reporting o agregar valor al negocio?
– ¿Se ve a la sostenibilidad solo como RSE o como algo más integral y estratégico?

𝐂. 𝐅𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐲 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚
– ¿En qué industria compite la empresa?
– ¿Cuál es el tamaño de la empresa?
– ¿Cuál es la estructura organizativa actual?
– ¿Existen recursos disponibles para desarrollar un nuevo equipo de sostenibilidad?

𝐃. 𝐂𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
– ¿Existe el conocimiento necesario de manera interna?
– ¿Qué perfiles se necesitan para cumplir con las expectativas del equipo de sostenibilidad?

Si bien no existe un escenario único y siempre hay pros y contras, sin duda optaría por 𝐮𝐧𝐚 𝐠𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐥 𝐂𝐄𝐎 𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐯𝐢𝐧𝐜𝐮𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐧𝐚 á𝐫𝐞𝐚 𝐝𝐞 𝐧𝐞𝐠𝐨𝐜𝐢𝐨𝐬 (preferentemente estrategia).

Únicamente así se podrá ir más allá del compliance y el exceso de reporting, orientando los esfuerzos a 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐧 𝐭𝐨𝐝𝐚 𝐥𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢ó𝐧, 𝐢𝐧𝐜𝐢𝐝𝐢𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐲𝐞𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐜𝐨𝐬, 𝐫𝐞𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐲 𝐩𝐫á𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 dentro de la empresa, además de 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐫 𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐞ñ𝐨 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐲 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐢𝐨𝐬.

 

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